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中压互感器一次简短的工作例会带给咱们的启示
时间:2017-12-13 浏览次数:

责任明晰  环环紧扣  全员联动  精彩收官

——中压互感器一次简短的工作例会带给咱们的启示

11月27日,无需申请自动送彩金17有限企业(简称大北互)中压互感器新厂区三楼宽敞明亮的会议室内,来自技术、质检、生产、供应、物流等部门的15名中高层管理者齐聚一堂,参加由总经理张和文主持召开的中压工作例会。

在短短一个多小时的工作例会上,张和文就目前中压互感器生产订单、人员管理、新厂房浇注设备和固化炉使用、产品质量、库存材料、电子阳光采购平台及物流工作等情况向与会人员进行通报,总结分析了现阶段存在的具体问题,并针对如何做好明晰责任,强化服务,带好队伍,全员协同保质量、保工期,全力以赴收好官,为2018年各项工作的顺利开展打好基础做了重点强调和具体部署。

张和文指出,岁末将至,往年到11月份企业的订单基本进入淡季,今年11月份订单量却淡季不减,持续增长,这对企业来说机遇难得,咱们要认真对待,足够重视,好好把握住机会。从目前生产状况来看,生产任务非常紧张繁重,但质量、工期没有讨价还价的余地,一切要以客户利益为重。车间新入职的员工多,各级主管领导在关怀、教育、引导、培养的同时,还要多了解车间员工的实情。装模车间解决漏料问题,在实施整改的3个月中取得了非常好的效果,绝大多数员工在操作中都能够注意手法,每个月平均只有2-3台漏料,但是这个车间的一名员工却连续两个月出现13台漏料,超出平均数的3倍还多,各级领导相继找其谈话,但是效果不佳,尽管现在装模车间人员短缺,但是他已经不适合装模车间的工作要求,予以转岗。如果没有好的员工,再好的设备和工艺也都只是摆设和徒劳,因此在人员使用上必须要始终坚持有德无才引导培养,有才无德坚决不用的原则,全面加强员工队伍建设,在短时间内提高整体素质,形成更好的生产力。中压新厂区经过近四个月磨合衔接,浇注产量逐渐增加,到12月末日产能将会达到咱们的预期目标,相对而言固化炉的问题显得就多一些,产能只达到饱和量的三分之二左右,要想方设法解决问题,提高产能,不要影响到整体生产工作。企业的竞争就是产品质量的竞争,管理的竞争,服务的竞争,产品质量是排在第一位,质量的优劣直接关乎你的市场。质检部作为质量的管控部门要认真剖析产品月合格率,找准影响合格率的问题和症结。加强原材料管理,清理出来的冗余材料要做好技术性的处理,常用产品可以适当备库存,非标产品要按订单数量来加工,少备库存,避免工作的盲目性,防止重复性造成材料冗余,浪费资金。电子阳光采购平台投入使用近两个月,在原材料采购过程中作用明显,为企业节省了一定数量的资金,技术、生产、质检等相关部门要与时俱进,调整工作方式方法,积极配合此项工作,让阳光采购变得更加阳光。企业专线发货工作稳步推进,一年半的时间就取得了非常好的成效。物流部对全集团的发货价格和服务工作都要全部了解掌握。根据客户的要求,选择更为合适的物流企业,加强客户回访工作,防止因物流运输影响供货期。各部门工作都是相辅相成的,少了任何一个部门都不行,所以咱们在平日的工作中一定要认真仔细,多问多交流,想方设法把工作配合好,加强沟通,并且沟通要到位,共同把工作做好。

这次例会启示咱们,越是临近年关,集团全员越要咬紧牙关,各司其职,各尽其责,科学梳理问题,找准症结,对症施策,在全集团建立一张责任明晰、目标细化、环环紧扣、无缝衔接、真抓实干、全员联动的工作网,形成领导干部、各部门齐抓共管的工作局面,全员合力促生产,一心一意保工期,争取更大的胜利,确保大北互实现2017精彩收官,让咱们的企业走的更远,行的更稳。


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